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| "Il est peu de réussites faciles et d'échecs définitifs" (Proust)
Notre activitéLe contrôle et la réduction de coûts (Cost Management),La définition et la mise en place d'un contrôle de gestion contribuant à faciliter la prise de décision et la création de valeurs,Le conseil en performance via les tableaux de bord stratégiques, la conduite de projets liés au changement (application de lois LSF/SOX, réorganisation, suivi de la supply chain...).
Notre approche
Quelle que soit
la taille de votre entreprise, l’organisation de votre contrôle interne de
gestion va conditionner le pilotage de la performance et du développement
de votre activité. Savoir gérer
les coûts mais aussi les ventes nécessite des compétences, des outils,
des procédures, et consiste à investir dans ce qui est souvent dénommé comme
un service « support », et rarement reconnu comme « productif ». Aujourd’hui,
il existe une approche différente visant à mettre en place un service de contrôle
«proactif », avec un rôle transversal basé sur l’anticipation
des risques, l’optimisation des ressources et la création de valeur. Nous tenons à remplir notre rôle de partenaire externe, indépendant, avec une découverte sans a priori de votre problématique, la culture de votre entreprise, sa situation et vos attentes. Les solutions proposées sont des réponses personnalisées et non de méthodes standards théoriques, car ce sont les solutions qui doivent s'adapter à votre société et non le contraire. Pourquoi IFO ?Spécialistes du contrôle de gestion, les responsabilités au sein de différentes sociétés, en France comme à l’étranger, nous ont toujours démontré qu’un contrôle interne efficace doit être au cœur de la société, véritable trait d’union entre les opérationnels et la direction. Son rôle nécessite un contact permanent avec le quotidien afin de collecter et vérifier les données reflétant l'activité de l’entreprise, et les faire remonter sous forme d'informations synthétiques afin de permettre la prise de décision. Le contrôle occupe une place de plus en plus importante dans la gouvernance d'entreprise. En réponse aux scandales financiers de ces dernières années, différentes lois sur la sécurité financière (SOX aux USA, LSF en France...) ont vu le jour afin de garantir transparence et fiabilité quant aux informations communiquées par les sociétés cotées. L'analyse de risques et l'organisation du contrôle interne doivent maintenant figurer dans les rapports annuels des groupes faisant appel à l'épargne publique. La mise en conformité du contrôle interne, afin de satisfaire aux nouvelles législations, ne doit pas être seulement perçue comme une contrainte mais comme une nouvelle opportunité de définir un contrôle efficace, source d'économies et de clarification des processus, en collaboration avec les services juridiques de la société. Le rôle
de la Finance
n’est pas seulement de garantir la pérennité et l’optimisation des
ressources de la société, mais d’avoir une implication transversale et
d’exercer un conseil stratégique à forte valeur ajoutée auprès des membres
de la direction. Une
gestion efficace et proactive doit donc reposer sur une information
fiable et disponible, grâce à une organisation
structurée et adaptée à
l’activité et aux ambitions de la société. Grands groupes, PME ou TPE, le pilotage de votre performance repose sur l'analyse et la disponibilité d'une information pertinente : IFO Consulting est votre partenaire dans la démarche d'amélioration continue de votre contrôle de gestion.
Nos "Plus"Disposez en permanence de nos solutions "Up to You" : disponibilité de solutions "clés en main" pour la réduction de coûts et charges d'exploitation (sélection de fournisseurs alternatifs, achats groupés, progiciels PME/PMI...), Faites subventionner la mission de conseil via les programmes de la DRIRE (de 50 à 80% du montant HT), Accédez aux analyses et études sectorielles et managériales présélectionnées chaque semaine.
CoordonnéesContactez-nous pour un premier entretien afin d'évaluer le retour sur investissement de nos solutions.
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